为什么需要油品管理?

　　象大多数企业一样, 您可能非常重视对固态物品的监控管理, 然而作为加油站主要利润来源的油品, 对其库存的精确计算和控制却很容易被您忽视。

　　为什么需要科学的油品管理呢？让我们先来看看缺乏管理给您造成的损失吧！

　　加油量的减少有时单凭观察是难以发现的， 比如油罐和管线的泄露， 盗窃， 进油量的不足， 温度和容积的变化， 蒸发损失， 加油机流量计的误差， 测量误差， 人为损失等。当油料注入您的油罐后,温度的变化,水位的变化,管道的渗漏和液体气化等因素都将导致计量错误. 实际上,损失通常在0.3% 到1.2%之间。

　　从油品配送到油料注入到您的油罐过程中,有许多因素导致可能油品损失. 除了配送过程中人为的损失之外， 很多因素可以导致实际订货量的减少。仅以温度对油品的影响为例。例如,20度左右的温度变化将导致2.4%的油品容积的损耗.对每30万立升油料来说, 将相差7,200 立升。

　　人工的量油方法容易产生校准度的误差和操作上的困难，这使其管理无法达到一定的水平和标准。人工有的量油误差多种因素， 包括测量误差±2.5% ，分辨误差，无法补偿温度， 抄写误差，容易损坏油罐，时间误差，油罐容积表的对照误差等。 累积误差则高达5至10%。

　　业务的管理严重地被这种不足所影响，假设一个加油站有200,000公升的油
品，尽管累积误差因素只有2.5%，这样也会影响到5,000 公升的油品不知去向。庞大的网络加油站将涉及更大的数量，由于存量不容易计算，失去控制会带来更严重的后果。暂且不提其不可避免的不准确性, 因为其准确性是受到进、销、存管理固有的误差所影响。人工测量不但无法达到现代化的管理需要，而且也不够灵活以警告操作员，误差是否在指定的数值范围 。

　　以一个年加油量为3000 吨的加油站为例, 如果损失控制从1.5%降到0.3%,每年将节省36吨油料, 按每吨4500元人民币计算, 将节省162,000 元人民币。这足可以支付加油站员工一年的工资了。

　　加油站已经进入一个微利的行业。由于油品是一个加油站的主要利润来源,精确的统计控制流量将使您的利润有很大的提高。目前中国油品零售业效率欠佳，主要表现在：

- 单站油品进销存损耗大大高于发达国家，例如在美国不高于0.5％， 而中国的损耗量远超出这
　个数字

- 物流配送环节成本高－中国平均每个油库配送油站16个，而美国平均每库配送油站130个

　　因此，采用世界先进技术，利用自动油罐监测系统，采用供应链管理技术组建自动配送系统是改善油站管理、提高配送效率的最佳解决方案。

　　随着中国加入WTO， 中国两大石油公司成品油销售系统都在努力提高自己的核心竞争力， 以迎接即将到来的国际化挑战。对于一个大型的石油零售公司来说，如何很好的利用和调度资源，实行油品的合理化配送，减少因油品管理不当而造成的效率低下等问题，是企业降低成本提高利润的关键。 油品的网络化管理是实现这一目标的有力武器。